2010年8月29日
ひかりone Tシリーズの件
旧TEPCO光，現ひかりone Tシリーズのサービスが9月末で終わるってことで，KDDIに変更申込みの電話をしてみました。
何か色々聞かれた上で，最後のほうで「申込みから開通までに１ヵ月以上，かかることがありますがよろしいでしょうか？」みたいな感じで聞かれました。
「あれ，9月末で終わるんだとすると，どうなっちゃうんですか？使えないってことでしょうか」
「終わるのは来年，2011年9月末です」
「あ，すみません。今年の9月と思っていました。じゃ，いま切り替えるのやめさせてください」
「分かりました。来年ぎりぎりですと，切替に間に合わずに，さきほどのお話ではないですが使えない期間が発生することになりますので，お早めに切替をお願いします」
ってことで，もう少し継続することに。
判断を先延ばししているだけで，あまり解決になっていない気もしますが。
2008年12月31日
2008年を振り返って
大晦日の23時を過ぎてこれを書いているんですが。
ブログでも振り返ってみようかと思ったら，1/16の次のエントリが7/20。
何やってたんですか前半。
てゆうか，最近も全然記事を書いてないんで，同じ理由ですね。
Mac系で言うと，iPhoneとMacBookを買ったってのが大きかったと思います。
色々考えるところもありました。
ただ，App Storeには結局最初に作った１本だけのリリースとなってしまいました。
来年こそ，もう少しリリースしたいものです。
仕事面で言うと，ここ５年ぐらいで最も成長した気がします。
仕事に対する意識というか。
人間はあんまり成長できてない気がしますし，成果もあんまり上がってませんが。
2009年はもっと行けるような，そんな気がしている年末です。
2008年11月16日
家電のリモコンとiPhone
テレビとかビデオとかのリモコンを見てると，これiPhoneでまとめられるんじゃないの？って思います。
実際，タッチスクリーンのリモコンっていうのも出ています。
ただ，こういうのを見てからiPhoneを振り返ると，なんでAV機器のリモートコントロールってオープン規格がないんだろって思います。
WiFiにしたら，赤外線じゃ無理そうなデータ量でもOKじゃないでしょうか。
１つのリモコンで色んな機器がコントロールできる。
手元のリモコンに色んな情報を表示しながらコントロールできる。
エアコンもテレビも電子レンジも風呂も。それこそ防犯カメラや電話も。
家電側の販売時には，リモコンはオプションにしてしまっていいし。
ただリモコンがどこ行ったか常に意識しておかないと生活できなくなりそうですが。
2008年11月12日
あなたの会社が中期計画を達成できない理由
どこの会社でも，あるいはちっちゃな部門でも，およそ業績目標値ってのは持っていると思います。今期の目標値以外にも「第ｎ期中期計画」みたいな感じで，３〜４年ぐらいのスパンの計画もあるんじゃないかと思います。
これって皆さんのとこではどのように扱われているのでしょうか。
本筋に入る前に，ちょっと事前の整理ですが，皆さんは「見積もり」という言葉，特にプロジェクトにおける期間や費用の「見積もり」をどう捉えているでしょうか。
見積もる，というのは，ワタシのMacに入っている国語辞書によりますと
み‐つも•る【見積（も）る】
〘動ラ五（四）〙
１ 目分量や心づもりではかっておおよその見当をつける。目算する。「入場者数を--•る」
２ 工事や製品などの、原価•日数•経費などを前もって計算して出す。「経費を--•る」「工事を--•る」
と書いてあります。
しかし，２の「原価•日数•経費などを前もって計算して出す」というのは不正確です（「出す」って何だろう，というのは置いても）。もし本当に原価・日数・経費などが計算できるのであれば，それは「見積もる」というよりは「精算する」です。
見積もりは「原価・日数・経費などが，どれぐらいまでなら自分が耐えられ，かつ顧客も耐えられるか」について，おおよその見当をつけることです。原価・日数・経費そのものについて見当をつけて「見積書」を出しているわけではありません。
「見積書」は「計算書」とは異なり，報告をしているのではなく，「約束」をしているのです。約束なので，仕方ないと認めてくれるような合理的な理由が発生しない限り，見積書の内容は守るのが原則です（IT業界では，その「合理的」の扱いで色々もめるわけです。かくいうワタシも，叩かれるとホコリが出てしまう身ですが...）。
この辺りの話は「ソフトウェア見積り 人月の暗黙知を解き明かす」
さて，プロジェクトの見積もりです。
ワタシのようなソフトウェア系の人は経験的によく知っているし，前述の本にも書いてある話ですが，「プログラマに見積もりを依頼すると（なぜか）最良値に近い値を出してしまう」という法則があります。
特に細かく分けて見積もりをすると，すべてが最良値で出てきてしまい，それらを積み上げると大変「良い」，つまり「安くて早くて品質の良い」見積もりになってしまいます。
しかし，その見積もりはすべてをぬかりなく，かつ運良く進められた場合にのみ実行可能な値です。ちょっとした前提の狂いやトラブルで大きく外れてしまうことがあります。
そうした「最良値の積み上げ」を防ぐため，プロジェクトマネージメントの本や講習では「３点見積もり」が薦められています。
つまり，細分化した個々の範囲を，最良値・最尤値（最ももっともらしい値）・最悪値の３点で見積もり，トータルとしては最悪どれぐらいか，最良でどれぐらいか，最もあり得そうな値はどれぐらいか，を計算します。そして，最良と最悪の間を小さくしていくためにどんな情報や対策が必要かを検討し，できることを順次やっていきます。
この３点から１点の値を出す方法については，いろいろな考え方・やり方があると思います。前述の本などを参考にしてみてください。
と，ここまでが見積もりの話です。
そしていよいよ本題の中期計画です。
皆さんのところでは中期計画は「目標」でしょうか「約束」でしょうか。
ワタシは，もし中期計画が守られるべきものであれば，やはり「約束」として考えるべきだと思います。
そして「見積もり」と同じく，充分推測可能な範囲にまで細分化して，３点で値を見積もるべきではないでしょうか。下のレベルから上のレベルに「計画値」として１点あげる場合も原則は３点出し，上のレベルでもやはり３点で集計した上で１点に絞るべきではないでしょうか。
例えば，不確実性の高い新規事業と，ある程度安定している過去からの継続事業では，同じ１点だけ上がってきた数値だと言っても，信頼性が異なります。これらを１点で積み上げていくと，いくら個別の事業レベルでは３点見積もりをしているとは言え，全事業トータルとして信頼性の高い「約束」ができるとは言えないと思います。
エイヤ！で出した突拍子もない数値を「元気がいい数字だな，おい」みたいな呑気なことを言っているようだと，おそらくその数値は守られないんじゃないかと思います。
裏付けのない「元気がいい数字がほめられる」風潮は，場合によっては「計画は守らなくてもOK」「深く考えずに数字を出してもOK」という考えにつながったり，「どうせ結果は同じなんだから，ほめられた方が得」というなんだか訳の分からない理屈につながったりするのではないかという気がしています。
「元気のない，小さくまとまった数字のほうが良い」と言うつもりは全くありませんが，どの数字がある程度読めてて，どの数字のチャレンジ度が高いのかは，ちゃんと把握しておく必要があると思います。
ちなみに中期計画が「目標」となってしまっていて，「約束」と言えるのは「予算」だけというようなところは，目標の実現に向かって「計画」を立てる必要があると思います（中期計画なんだから「計画」でないと困ります）。そして計画を実行しつつ見直しつつ，目標を実現していくべきと思います。
計画と言いながら，施策が「〜の検討」とか「〜の強化」程度の，あまり具体性のない「掛け声」だけで埋まっている中期計画だったりすると，やっぱり「目標」のままで終わってしまうのではないでしょうか。
必要な費用・期間・体制・資源と得られる効果を（誤差は大きくても）見積もり，それぞれの信頼度を３点で評価していく，そして，常に信頼度を上げる努力をして，値を見直していく，ということが重要な気がします。
などと偉そうに書いちゃいましたが，言うほど簡単にはできないのも確かで，会社の人にこの文章を読まれたら「お前はできとらんやないか」ってツッコミで大変なことになります（書かなきゃいいんですが）。
2008年10月23日
CDが売れない話
ワタシも，他のコメント同様，コピーなんて昔からあっただろって思う。
思い起こせば2001年だかのMacworld Expo Tokyoに作者友の会で出展したとき，各人の不要品をバザーのように売るって企画があったのね。
そのとき誰だったか2倍速だかの外付けのでかいCD-Rドライブを出してたんだけど，それを高校生ぐらいの２人組が「えー，これあるとコピーしまくりじゃん。お前買う？俺買っちゃうよ」とかって言いながら1000円ぐらいで買っていったのを覚えてる。
それ以前の，CD-Rがなかった時代には友達に借りたCDからテープにダビングしてたんだし。
そう考えるとやっぱり，CDからiPodに入れるようになったせいでCDの売り上げが落ちたとは思えんのね。
MP3でファイルのコピーが楽になったからCDを買わなくなるっていうのも，そんなことないだろと思う。CDからテープにダビングするのが面倒だからCD買おうって思ったことないもの。面倒でCD買ってた人いるんだろか。
CDの売り上げが落ちたってのは，コピーだけでは理由がつかんよね。
音楽自体が多くて個人の音楽なじみ度が薄まってるってことがあるのかも知んない。
１ヵ月に１枚買うってのを何ヶ月か続けると，お金入った瞬間に「今月はどのCDを買おうか」って考えるけど，たまに買うって場合は，お金入っても最初には考えないからね。
買いたいって思えるのが毎月１回ぐらい登場しないとダメだけど，いまは選択肢が多すぎて，なかなかそこまでたどりつけないのかも知んない。
また，CDの競合はネットからの音楽ダウンロードだけって思ってると大間違いで，例えば毎月5000円ずつ自由になる金があったとしたら，CDを毎月1枚買ってくれるだろか，というところで考えないといけないよね。
ちとググったところで，
なんてのがあった。ベネッセなので，もしかしたら対象が比較的健全なほうの生徒に偏ってるかも知んないけど。
CD・DVDが40%（高校生男子）とか言ってるし，あれ？買う気あんじゃん？って思うけど，CDとDVDが一緒くたになってるんで，もしかしたらCDとDVDの比率って，昔のCDとビデオの比率より相当変わってるのかもしんない。昔セルビデオなんか持ってるやつは同年代にはほとんどいなかったけど，今は気に入った作品のDVDは買ってる，みたいな高校生も結構いるんじゃないかって気がする。
あと，電車の中でPSPやDSで遊んでる高校生〜中年のオッサンはもう珍しくなくて（ただ，女性に関しては，OL風の人はいるものの，その前後の世代はやってるのを見ないのね。だいたい理由は想像付くけど），ゲームボーイ時代にはまだCDに流れていた高校生以上の世代のお金がゲームに移動してるんじゃ？なんてことも考えられる。
あるいは個人の娯楽が音楽しかなかった世代から，ゲームやマンガで育った世代に世代交代してるってことも考えられるし。
20代の若手もCD購入層だったはずだけど，今はケータイにお金払ってるしね。
給料が減る時代にあって，ケータイが必需品になった一方で，CDは必需品でないうえ安くもなんないから。
それで思ったんだけど，CDっていうか音楽って，なんか１曲100円〜200円ぐらいって相場が決まってるけど，本来はその曲の対象顧客層にあわせて，配信方法や値段も変わってしかるべきと思うんだけど，どうなんだろね。
昔のアルバムがベストシリーズみたいな感じで安く売られてるのはあるけど，新盤はだいたい同じだもんね（最近CD屋にあんまり行かないから，もしかしたら今は違うんだろか）。
どれも同じ値段ってのは再販制度云々とは関係ないと思うんだけど。
先に毎月5000円って例を出したけど，じゃ，毎月100万円自由になる金がある人なら，CDを毎月何枚買ってくれるだろうか，というところで考えるべきなんだろか？
もっといい音の何か（再生するハードも必要なんで大変だけど）とか，なんかこう，違う商品があるべきじゃないんだろか。
なんか「違法コピー」「違法ダウンロード」のせいにして，10年前と同じ商品を同じ売り方してるだけのような気がするのは，ワタシの思い過ごしですか。
2008年9月30日
App Storeの改善の件
そういう意味では，ページ番号を指定できるページ移動も欲しいよね。
ユーティリティなんかでいうと「23ページ中の1ページ」とかいう量がある一方で，次ページへ移動することしかできないので，リリース日が最初の方で，かつ人気も高くなく，かつ名前がZで始まってたりするようなアプリは存在しないのも同然なのね。
（名前でも知ってれば別だけど）
何ページ以降がそういう憂き目にあうのかよく分かんないけど，ワタシの場合は5ページ以降は相当意欲がないと見ないと思うのね。
アプリ開発者も全世界レベルでどんどん増えるわけで，当然，同一カテゴリ内にももっともっとアプリがあふれかえるワケなので，ナビゲーションはもうアト何ひねりかしてもらわないと困っちゃう。
2008年8月19日
iPhoneのカバーを作る
iPhoneのケースでなかなか良さげなのがないので，ケースというよりかはカバーを自作。
和のテイストの巾着風。
ボタン付けぐらいはともかく，裁縫なんかしたのは小学校の家庭科の授業以来かも。
カメラの穴かがりがまた大変で，微妙に穴が小さくて，少しずれるとレンズにかぶっちゃう。
2007年9月25日
Coke+iTunes
この夏の炭酸はほぼすべてCokeだったなぁと，夏を振り返って懐かしく思います。
まだ今週１週残していますが，Coke+iTunesキャンペーン，ワタシは21曲/30コーラ，で終了することにしました（まあ，今週うっかり買っちゃうかも，ですが）。
履歴を見ると，8/16までは7曲/15本だったのが，後半は2曲/15本となっていました。
途中，iTunesカスタムカードで10曲と，コンビニ版キャンペーン（2本でもれなく1曲）で2曲（4本）が入ったので，合計で21曲。
もともとCokeを30本飲みたかったかっつーと，それほどでもなかったはずなので，CD買ったらCokeがついてきたって感じですな。
2007年5月 1日
東急東横線〜横浜線〜新幹線乗り換えメモ
Macに全然関係なくて恐縮。
別に鉄道マニアというわけではありませんが
ちょくちょく出張で新横浜を利用しますが，なんつーか，よく分からんのでまとめてみました。
2007年1月20日
iPodに音声ナビがほしい件
iPodでPodcastを聞いてると，１本終わるごとにトップメニューに移動してしまう（世代によって違う？）
ポケットの中なんかに入れていると，トップメニューからメニューを下っていって次の１本にアクセスするのが至難の業で，想像力と推理力と記憶力で脳が鍛えられて良い，という話ではなくて，大変だという話。
メニューを移動したら，スピーチシンセサイザでメニュー項目とかを読んでくれると良いのに，と思った。
iPhoneもボタンが少ないし，たぶんタッチパネルも普通のタッチパネルだろうし，フィードバックというか電気的な刺激を返したりしないと思うので，おそらく手探りで操作するのが非常に難しい端末なんだと思う。
ただ，ヘッドフォンをつなげてるんだから，まぁCPUパワーとかメモリ容量とか考えて音声合成が無理としても，音でのフィードバックはつけて欲しいところ。クリック音だけだと全然分かんないから。
2007年1月14日
T.REX入ったけど
iTunes Storeからのメールが来てたんで「ようやく入ったか」と思ってさっそく見に。
そしたら70年代の邦題そのまま。
まあ味があるからいいか，と言いたいところだけど，iTunesで原題を知る方法がないことに気付く。
「ザ・スライダー」は曲名含め，邦題は単にカタカナになってるだけだからまだ分かるけど，「ズィンク・アロイと朝焼けの仮面ライダー」はすごいね。
2006年8月19日
アツい
19時現在，34℃G5の大口径ファンがCPUファンのように回っている。
日中は38℃ぐらいまで上がるけど，屋根裏部屋はさらに5℃高い…。
ワタシの年齢になると「そろそろ自分の部屋が欲しいんだけど，屋根裏部屋もらっていい？」なんて言い出しそうな，小学５年生ぐらいの子供がいてもおかしくないんだけど，幸いにしてそういうことはなかった。屋内で熱中症になって死ぬ，なんてのはしゃれにもならん。
2006年2月21日
セキュアなPC
いよいよMac OS Xでもウィルスがどうの，という話が出てきたんだけど。
ウチの会社も，セキュリティ云々ってことで，全社的にシンクライアントみたいなPC（X-Mint?）に移行すっか，みたいな風向きらしくて。
確かに，新幹線で寝てる間に鞄ごと取られちゃう，とか会社のフロアまるごと泥棒にあう，とかって発生したときの情報漏洩の危険性はずいぶん減るんだけど，一方で，盗聴されてたときの，とか，パスワードが盗まれたときの，っていうのは，逆に集中管理しているがゆえの弱さってのがあるような気がしてしょうがない。
盗まれないようにする，というより，盗まれてもいいようにする，というのは別にそんなにおかしくはないと思う（盗まれないようにするコストって，べらぼうに高くつくから，盗まれても良いようにするほうが実際安くつくケースも多いだろうし）。
けど，盗まれてもいいようにする技術だけにすべてを頼るというのは，非常に危険なんとちゃうんかなと思うわけで。
2006年2月10日
iLife '06購入
KURUMIマシンはiLife '04,ワタシのマシンにはiLife '05がインストールされてる。
で，「ワタシもGarageBand 2が欲しい」って話に。
そんならどうせだからiLife '06をファミリーパックで，ってことで，昨日の朝6時過ぎにiLife '06をAppleStoreでポチッとな。
午後には福山通運で届いた。
ASKULかよ！
2005年8月 4日
iTMS
というわけで，早速使ってみた。
CDのレーベル側を引っ掻いてしまって，４曲だけ読めなくなってたQueenのアルバム「Jazz」から，該当曲のみ購入（１曲はCD Single Boxに入ってたので，3曲）。こりゃあええ。
１回ダウンロード開始前にエラーが発生したものの，それ以外は特に問題なかった。
（請求書にエラー分が載ってこなければ）
けど，あれだ。
使い勝手については，まだ改善の余地があるような気がする。
ミュージックストアとライブラリは，できれば同時に見たい。
つーか，そもそもミュージックストアの国選択箇所が一番下で，スクロールしないと見えなくて，非常に分かりにくい。できればサインインボタンの横あたりに国選択を持っていって欲しいところ。
あと，ダウンロードでエラーが発生したときに，選択行がエラー発生した行ではなく，成功した行に戻ってしまった気がする。
うっかり同じ曲を２曲買ってしまいかねないので，（この現象が気のせいでないなら）直して欲しい。
やばい，楽しすぎる。
これでアニソンが来た日には，もう！
とりあえず，山本・水木・佐々木・こおろぎ・杉並で検索したけど，ヒットせず（いや，正確には，山本はヒットするけど…）。
投稿者: kabeya : 2005年8月 4日 23:142005年7月 7日
逆境Ｔシャツ
今から10年以上前，「逆境」と書かれたＴシャツを来て，全国を自転車で走り回っていた連中がいた…。
これがそのＴシャツ。
裏は例の言葉がすさまじく勢いのある文字で。
このＴシャツ。サイクリング部の部室に持ち込まれた６冊により多くの男子部員へ熱が広まって，そのまま部の半公式ウェアのような形で制作された。もちろん，島本和彦氏の許可は取ってない。背の文字は当時の副将の筆による。バカな学生たちよ。
確か「全力学園のユニフォームを作ろうぜ」というような感じで始まって，とりあえず「全力Ｔシャツ」という形になったものの，案が広まる途中で「逆境Ｔシャツ」もラインナップに追加。
その後も，何度か復刻版が作られている，と聞いてるけど，どうも逆境Ｔシャツしか作られていない様子（OB会のMLにもたまに流れる）。
というわけで，今週末は映画を見に行く予定。
2005年4月14日
ピーターの法則
会社で世間話をしてる中で，「無能レベル」っていう言葉が出た。
帰ってからググるとどうやら「ピーターの法則」というらしい（そんときは「パーキンソンの法則」（役人は増え続ける，という法則）のうちの１つって話だったが，どうも別らしい）。
本当の「ピーターの法則」がどんな内容かはともかく，会社で出たのは次のような例。
・新人で配属される。まずは周辺プログラムの開発などを担当する
・プログラマとしてある程度成長したら，顧客との要件定義をやって機能設計をする係（SE？）を担当する
・ある程度要件定義とかできるようになったら，管理（プロジェクト管理・原価管理等）を担当する
・管理ができるようになったら，経営（部門長あたり）を担当する
とかっていう感じで，出世とともに要求される職能もどんどん変わっていくので，当然，出世したあとに担当した職が手に負えない場合もある。
そういう場合，そこで出世が止まる。止まるだけならともかく，苦手なところで止まる。
そうして，見渡すと苦手なことを担当している人ばかりになる。みんなが無能レベルでそろっちゃう。
だから「世の中バカばっかり」という気分になる。あなたのとこの部長がいま部長をやってるのは，かつて優秀だったからなんだけど。
ピーターという人がなんと言ったのかは，まだ著作を読んでないから分かんないけど，これを解決する方法として，例えば
・プログラマとして優秀な人を誰でもかれでもむりやり管理職にあげたりしない
なんてことが考えられる。
だけど，「プログラマとして優秀な人」っていう言い方が指す人物像と，「会社の中でプログラマとして働いたときに優れた活躍を見せる人」っていう言い方が指す人物像って，実は結構違うんじゃないかと思うのね。
だから会社の中でプログラマとして優秀と思われている人って，他も結構優秀，ってことはないかなと。
「プログラマとしては優秀なんだけど…」って言い方もありそうな気はするけど，実際はそういうのよりも，「プログラマとしては悪くないんだけど…」ぐらいな感じが多くないかね。
なんていうのか，「会社の中で○○という役職・職種で優れた活躍を見せる」のに必要な能力ってのは，○○に何が入ろうが，実はいっしょなんじゃないかって。
「会社生活力」。
いま適当に命名。
で，出世がどこで止まるかってのは，その役職の権限の大きさと，その人の「会社生活力」のバランスで決まる。
まあいいから早く寝ろ＞自分
ウェブログ: 本のソムリエ提供！【ジョークの壁】 : 2005年10月 7日 16:17
2005年4月10日
VOAフォーマット変わってるやん…
ListenToTheNewsicの接続先，Voice of America Special Englishがリニューアル。
ListenToTheNewsicの現在のバージョンは，まったくもって使えないという状態。
新しいページはText Onlyといいつつ，CSSやテーブルを駆使した素敵な感じに（泣）。
ちょっとみた感じ，Graphics Versionのほうが解析しやすそう。
あとはインデックスページが日ごとになって，アクセスしやすそうな感じになってる。
もう，どうしよっかなって感じ。
2005年3月29日
そういえば旧アドレスは使えなくなりました
昨年末に色々トラブルがあったりなんかしたので，ちょうど更新期限がきたkurumi.jpドメインはレンタルサーバに移行しました。
てことで，今まで，http://www.cabinetwork.jp/blog/とhttp://www.cabinetwork.jp/blog/は物理的に同じファイルを参照してたんですが，前者は参照できなくなりました。
ずいぶん前に同じようなアナウンスをして，でもそのまま使えていたんで，ずっとそのままだったという方もいたようでして，事後報告になってしまったことをお詫びします。
また，cabinetwork.jpは現状，まだ自宅マシン（iBook）ですが，これもそう遠くない未来にレンタルサーバに移行する予定です（外部にはあんまり影響ないとは思いますが）。
2005年2月18日
供給責任？
熱心なアップルファンは、ある意味、新製品の品切れ状態には馴れている。しかし、スティーブ・ジョブズCEOが語るとおり、これらの商品でウィンドウズユーザーを取り込もうとするならば、しっかりとした供給責任を果たすべきだろう。入荷の見通しもつかないまま、市場を放置しておくことは、ユーザーへの裏切り行為にほかならない。
まあ，新製品を供給できないってのは，今さら何をって感じだけど…。なんだろね，この人の言いぶりは。そっちがすごく気になる。
「供給責任」って。水道・ガスとか保守部品でもあるまいし。「ユーザへの裏切り行為」て。品切れが裏切りだとすれば八百屋も魚屋も裏切り王になっちゃう。
どうしても「とにかく自分がすんごく欲しいんだけど，十分買えると思って予約してなかったんでまだ買えてない，もしくは予約したけど届いてないんで腹が立つ！」だけって気がしちゃうね。
なんつーか，自分が欲しいと思わなかったらこんな書き方にはならんかったはずなのにって。
2005年2月 5日
振り込め特許
一太郎の裁判騒ぎを見て，ふと思った言葉。
2004年12月19日
ハブ壊れました
12/19 22:00頃にネットワークハブが壊れ，ウェブサーバに対する外部からのアクセスがいっさい不可能となっていました（そう言う意味では内部からもアクセスできなかったのですが）。
先ほど（12/20 11:30頃），ハブの交換が完了しました。
ご迷惑をおかけしました。
しかし10/100のスイッチングハブって安いですね。8ポートだと3000円以下。
16ポートでも5000円ぐらい。
まあ，ともかく今後はレンタルサーバに移行することを検討します。
2004年12月18日
スピーチファイルを聞いて思うこと
ListenToTheNewsicというソフトをリリースした，というのは書いた。
実際，これで英語テキストの読み上げMP3ファイルをダウンロードしてiPodに転送して，電車で聞いたりもした。
けど，あれだ。
はっきり言って聞こえない！
家で聞く分にはいいんだけど，外はほんとにうるさい。
（これは音楽聴いててもそう思うけど，まだ音楽はなんとなく聴けている）
こんなにうるさいんかと改めて認識させられる。
ほんでも，なぜかテキストを見ながら聞くと，聞き取れた気になるので不思議。
2004年12月 7日
キテレツは奇天烈斎よりエラいのか？
これまでその道のプロだとして希少性をもって価値を発揮していた人々は、後続の高速道路乗りたちにあっという間に追いつかれてしまいます。そこから先はもう大混雑。数歩先に抜きん出るのも大変な状況です。
そんなこと言ったらね，高校生とかすごいよ？ニュートン時代とかに比べたら。
人間はねぇ，生物学的な進化以外に，知識の蓄積・継承という点でも滅茶苦茶進化するから，（SFとかじゃなくて）そろそろ平均的な大人より平均的な子供のほうが知識が豊富なんて時代が来ると思う。
というか歴史って（というか科学史って）そうやって発展してきたもんちゃうのん？という気がする。
将棋が科学かどうかは置いておいて。
2004年12月 2日
攻撃しちゃうの？
迷惑メールの中でPRされていたサイトを標的にする。スクリーンセーバーが立ち上がると、これらのサイトに自動的にアクセスを繰り返す。いちいちブラウザーにサイトを表示せず、接続要求だけを反復する。ユーザーが増えれば増えるほど、業者のサーバーに負担をかけられる。能動的な迷惑メール対策として注目を集めそうだ。
なんかこう，テロと，テロに対する報復，みたいな感じで，どうにも居心地が悪い気がするのはワタシだけ？
なんか良い結果を生まないような気がするけど…。
2004年11月11日
ゲーマー世代？
今や名前を見ない日はないとも言える「はてなの近藤社長」と実は面識があったということに今日気がついた（大学のクラブの３つ下の後輩であった）。ずっと写真撮ってると思ってた。
しかし世間は狭い…（そのわりに気づくの遅すぎ）。
ところで，どういうわけか最近，同時多発的に「世代論」のようなものをいくつか見かけた。
・［梅田望夫・英語で読むITトレンド］ ゲーマー世代は上の世代から見ると「異常に生意気」？
・羊堂本舗 人をそのわかりやすい属性により判断すること
・俺様キングダム 日本テレビ放送網有価証券報告書訂正問題
なんというか，ゲーマーではないにしろ，そりゃどんどん若い人の考えることは時代とともに変わっていくと思う。けど「三木谷と堀江は世代が違う，だからどうのこうの」って，そういう話か？という気はする。これが属性によって判断しちゃうってことなのね。
人間の落ち着き具合とか，思慮深さとかって，年齢や生まれた時期に関係なく，差があるもんでしょ。
だからというんでもないし，ワタシがどうのこうの言う立場でもないけど，まずは落ち着いてよく考えてみる時間を取ったらどうよ＞近藤氏
2004年7月22日
どなたか知らんけど
ワタシのところに7月20日以降，毎日Beagle系ウィルスを送ってこられる方。
あなた感染してますよ？
ネットワークに常時接続されてるようですが…。
プロバイダはUSEN。
なんてゆうか，こう，wallとかでメッセージ送りたい気分。
ウィルスメール来るたびにいつも思います。
2004年7月 3日
ネットワークがあれば，記録媒体は要らない，のか？
ただし，障壁はあります。「コンテンツをアーカイブしたい」というユーザーの心理をいかに取り除くかということです。例えばHDD付きDVDレコーダーを使っていると，HDDに保存しておくだけで十分な場合でも，意味もなくDVDに複製したくなる。目に見える形で自分の手元に残っていないと不安なんですね。
ぬー。
わたしが思うには，「コンテンツはアーカイブするもの」。アーカイブすること，できることで，コンテンツの価値が高まったのは間違いない。
問題は，アーカイブにいくらかかるか，保管にいくらかかるか，アーカイブの手間（時間も含む）と取り出す手間でしょ。
HDDよりDVDのほうが，テンポラリとしても長期保存用としても信頼性が高い以上，HDDでOKというふうにはならないんでは？
かつ，仮にネットワークから都度コンテンツを取り出すという仕組みができたとしても，それが商業ベースで行なわれている以上は，採算の合わないコンテンツもあれば，商業的に失敗して撤退するサービスというのも出てくる。「コンテンツをアーカイブしたいというユーザの心理をいかに取り除くか」とか言っている時点で何か違和感を感じますな。
2004年6月22日
携帯のパケット定額って
ふと思ったこと。
最近，携帯のパケット定額っつーのがハヤリのようだけど，通話定額ってあんまり聞かない。
もし，携帯にIP電話機能を付けたらパケット定額で通話も定額になるんではないだろうかってのは以前から思ってた。テレビ電話できるぐらいなんだから，帯域はあるんじゃないかと（よく知らないけど）。
今日，それに加えて思ったのが，今使ってるPDC携帯でもデジタル800とか言ってるんだから，実態としてはパケット通信に近いんじゃないのか，なんか騙されてるんじゃないか？ってこと。
この場合のデジタル800のデジタルって，何がデジタルなんですか。
「アナログ携帯」で検索してみると分かると思います。今はデジタルしかないですからね(^^;)
私が初めて携帯を持った頃（10年くらい前）はまだアナログの携帯をよく見かけましたよ。友達や仕事相手で使ってる人もいたけど、かかってくるといつもノイズがひどかったのを覚えてます。
さっそく調べてみました。
なんつーか，デジタル通信と一言でいっても，通話はどっちかというとモデムのような形式，パケット通信はそれこそIPのような形式ってことに落ち着くんですかね。
ほんでもPDCは11.2kbpsしかないっつーことなんで，やっぱり3G携帯なら動画転送できる帯域幅があるんなら音声パケットもいけるっしょ，と思いますね。
投稿者: kabeya : 2004年6月23日 02:33現状ではWCDMAのFOMAでも上りは条件良くても384kbsしか出ません。データ通信にいたってはまだ定額プランはないし、これからですね。
＃通信ネタなら色々ありますよ〜
2004年3月31日
ウィルスとかスパムの話
たぶん2004年3月ってのはウィルスの歴史にとって一大転換期として記録されるんだろうなぁと、最近つくづく思う。
NetskyやらBeagleなんて、亜種がQとかUとか（つまり20種類ぐらい）ものすごい勢いで増えてて、ウィルス対策ソフトベンダーの提供するウィルスパターンなんかも追いつかない状態。
（この２種類はどっかにソースコードが公開されてんのかという気がする）
ウェブサーバのほうにもSEARCH /?x90?x02…から始まる32Kバイトのリクエストを投げてくるやつがここ１〜２日でちょこちょこ増えた。IISのWebDAV関係の脆弱性を突くんじゃないかと言われてるらしい。
サーバ同士で感染するワームという見方もできるが、IP逆引きで名前が取れないところからのアクセスが多いんで、なんか攻撃ツールが開発されたんちゃうかという気がする。
もうね、世の中総攻撃状態。スパムもね、いい加減しゃれにならない量になってるんで今年がターニングポイントになるでしょ。てゆうか、ターニングポイントになって欲しい。
ノーガード戦法というのも一時期話題になってたけど、賠償相手を捕まえられるだけの腕と根性と時間と金があるのかと。
ワタシにはどれもない（笑）
2004年3月13日
移転します、というかしました
www.cabinetwork.jpに移転します。
ドメイン取っちゃいました。
すでに移転はしてて、当面、旧URLからでもアクセスできますが、近いうちに旧URLからのアクセスができないようになると思います（時期は未定）。
今後ともよろしくお願いします。
2004年2月19日
Appleのブランディング
書籍「モノづくりニッポンの再生〈1〉中国に負けていられない!日本発・最先端“生産革命”を見る?セル生産/モジュール生産/ダイヤグラム生産/BTO生産」を読んでたらDellのBTO（Build To Order）が紹介されてて、ふと何日か前に読んだ上記の記事を思い出した。
Dellが目指す前方に、実はAppleがすでにいるんじゃないだろうか。
上記の本によれば、Dellは「いかに最善、最高のカスタマー・エクスペリエンスを提供するかに経営資源をフォーカスしている」とあり、その目標は
「1. 市場シェアよりも、顧客シェアを高める
２． 顧客満足体験を積み重ねる
３． 顧客価値の最大化を実現する
４． より長く顧客の心をとらえる
５． より深く顧客を知る」
らしい。
Appleが「１． 市場シェアよりも、顧客シェアを高める」「４． より長く顧客の心をとらえる」なんてあたりでDellのずいぶん先を行っているような気がするのは、冒頭で紹介したような事件があったりするせいか。
皮肉なことに、Dellのほうが市場シェアは圧倒的に高いんだ、また。
そんでもって、顧客価値の最大化っていうのをAppleが実現できているかってのも疑問（G5出て4カ月で5万値下げしたことに対する不満、と思ってもらっても構わない）。
ちなみに、このモノ作りの本、Dell以外のところが非常に面白いので（Dellの部分は同じ内容が５回ぐらい繰り返される。強調したいのは分かるけど）、生産管理・生産技術系、特に現場の人におすすめ。
2003年10月 2日
ついでに生産管理の本を
モノづくりつながりで、この本を。
この本の基本も、「モノづくりの主体は人間」という考え方で、それに基づいたシステムとはこんな感じ、というような説明がされている。
先に読んだのはこっちなんだけど、「トヨタ式」を読んだあとで振り返ると、これはまさに「トヨタ式」のためのIT本、という気がしてしょうがない。
こういう本が10年以上も前に出てたってのが日本の底力だとすれば、仕事も楽しくなろうというもの。
お互いがんばりましょう。
トヨタ式人づくりモノづくり
という本を買ったですよ。自動車産業のモノづくり、っていうか生産を勉強しようと思って。
そしたら、なんですか。CMMとか言っている奴は、このトヨタ生産方式という奴の、まあいわば二番煎じ。
早い話、コンピュータソフトウェアでもまったく同じだと感じたわけです。
私の働いている会社（ソフトウェア会社です）の生産性が低いからかも知れませんが、ありとあらゆるメーカー、食品・機械・電気・ソフトウェア・医薬品、あるいはもしかしたらサービス業の人も、いっぺんこの本（もしくはその他のトヨタ生産方式に関する本）は読むべきだと、思ったですよ。
ワタシは（個人的に）日本のモノ作りを応援したい派です。
トヨタ生産方式、と呼ばれるものの目玉は「仕掛け」です。日本企業が好きな「仕掛け」なんです。
トヨタには「仕掛け」を成長させる「仕掛け」がある。
こう読んだわけです。
コンピュータソフトウェアの世界では「CMM」（能力成熟度モデル：Capability Maturity Model）というのが、いかに組織的に品質向上をできるか、の尺度として使われています（いることが多いのです？）が、トヨタ式というのはその最高レベルである5に相当するのでは？と思うのです。
いかに属人的要素を排除し、組織として品質を確保するか、というのが、それが工業として成り立つかどうかの分かれ目だとワタシは考えています。
職人に頼っていては工業ではない、それは工芸である、ってのはどこかで聞いた話です。
ワタシは「トヨタ式」の強さはそれこそ「人づくり」にあると考えています。どうやってそこにいる人を育てることができる会社にするか。
最近は個性の時代ってことになってきているのかも知れませんし、プログラマってのは「個人の哲学」がわりと重んじられる世界なんですが、それでもなお、「組織の力」というのを重視したい、と思います。
2003年3月 6日
17インチPowerBookG4の出荷遅れ
17インチPowerBookG4の出荷が遅れているという。
またか、と思ったひとも少なくないのでは？
Appleはもはや伝統的といって良いほど、出荷が下手である。
Macの普及台数が爆発的に増えたのはClassic以降、特にSystem7が出たColorClassicやLCシリーズの出たあたりと思う。
ただこの頃は爆発的に売れてるとは言っても出荷台数が今ほどではなかったと思われ、特に品薄とかということはなかったように記憶している。
最初に問題になったのはLC588, LC630あたりからだろう。
LC630。
当時のラインナップで言うと、このマシンより速いCPUを搭載したMacはQuadra840AVだけという（もっとも直後にPowerMacが出ていたのだけど）、入門機の位置づけながらかなりのハイスペックで人気を呼んだマシンである。
こいつが、その一つ前に出たLC588と並んで、かなりの品薄になった（LC588はLC630とほぼ同等のスペックを持っていたが、安っぽくてでかい一体型モニタのせいでLC630ほどの人気はなかったが、それでも結構売れたはず）。
ところが、かな〜り売れ時が過ぎてから、市場にLC630が大量にだぶつき始めた。
売れ時を品薄で過ごし、売れなくなってから安値で売りさばかれるApple製品の伝統はこのとき始まった、と思っている。
ちなみにPowerBookについては、「欲しいときに買える」状態があった機種はほとんどなかったのではないか？
こういう状態だから、生産計画の本でもAppleは悪い例としてとりあげることもある。
ここまでが前置き。
今の仕事は生産計画システムを作る仕事である。
正直、今の職場に転属になって以来、ずっとAppleのための生産計画システムを作りたかった。
Macはそんなシステムには向かないコンピュータであったが、最近のOS Xは企業の基幹システムとして使ってもよいレベルまで来ていると思う（踏んではいけないトラップがまだまだたくさんあるし、Windowsのように他の事務全般も同一マシン上で行なうということはできない気がするが）。
本当はERPとかを入れてきっちりコスト・在庫・実績管理・購買/納品・出荷状況とかも管理しなければいけないと思うが、Appleの場合、そういうレベル以前に、いつまでにパーツを発注すればいつまでに納品されて、だからいつまでに何台モノができる予定だから、どのタイミングで新製品発表したら出荷に間に合うか、っていう計算ができていないのではないかと思う。
Appleのコンピュータで動く、Appleのための生産計画システム。
たいそうなものではなくて全然構わないと思うんだが、今の仕事をやめて自腹で作ってAppleに持ってくだけの経済的余裕はウチにはない（きっぱり）。
いつかAppleの計画システムを作ることを夢見つつ…
2002年10月26日
ソニーとアップルのユーザ層
iTunesで遊ぶ。
そういえば最近携帯電話（SO502iWM）で音楽聴いてないなぁと思って、ふとUSBメモリースティックリーダライタをiBookに刺す。普通にマウントする。
普通に読み書きできるんだけど、残念ながら携帯電話で再生できるようなデータは書き込めない。
この携帯、出たのが2000年12月ぐらいだったと思うから、いい加減そろそろOpenMG JukeboxのMac版出してくれてもよさそうなもんだが。てゆうか今ならiTunesのプラグインがよい。まあiTunesはチェックイン・チェックアウトとかないからダメっぽだな。
ともかく、SO502iWMに限らず、auの携帯もCLIEもネットワークウォークマンも、Mac版のソフトウェアがない。バカマーケ？
Macのユーザ層はソニーのユーザ層とめっちゃかぶってるってこと知らんわけでもなかろうに。
VAIOをハブにしたいというのは分からんでもないが、ハブにこだわるあまり周辺機器の市場を狭めている。この場合、ハブの市場よりスポークの市場の方が広大だと思うのは私だけ？